拼 赢 2019!江苏科宁集团召开半年经营管理工作总结会议

2019年7月5日,江苏科宁集团半年经营管理工作总结会议在浦江大厦总部召开。会议由总经理杨森主持,董事长孙卫宁、副总经理沈惠、财务总监万红、总经理助理韩赤风、许辉、营销部总监皇甫冬娥,以及营销部、工程管理部、设计技术部、物资供应管理部、财务计划部负责人及业务骨干40余人出席了本次会议。

这次会议既是对江苏科宁集团2019上半年的工作总结,也是对下半年经营管理工作的布置和动员,以及对未来的探讨。

副总经理沈惠作了上半年经营情况工作报告。通过详细的数据分析和对比,肯定了上半年取得的成绩,也指出工作中存在的不足,并对下半年的工作提出了具体、全面的计划和要求。表示要积极围绕公司全年目标,打造坚强的团队,并探索出有效的销售策略,保持市场的领先地位。

营销部总监皇甫汇报了上半年度工作完成情况,分析了市场动态、营销战略、目标达成情况,对下半年市场形势做了研判,提出了营销工作重点及发力点。

总经理助理韩赤风在发言中特别指出公司的安全管理、质量管理、工期管理、成本管理以及部门之间的协调沟通的重要性。要求工程管理部严格执行相关制度,确保客户满意。

财务总监万红、总经理助理许辉、办公室主任靳平对财务工作、物资保障、人力资源、绩效管理等方面作了发言。提出了下半年的工作重点,以实际行动支持公司全年目标的顺利实现。

各部门负责、骨干人员纷纷发言总结2019年上半年工作,深入剖析存在的问题,寻求有效解决方案,并对下半年及未来发展献言献策。

江苏科宁集团总经理杨森在发言中指出:2019上半年经营目标的超额完成是公司全体员工努力拼搏的结果,根据市场的状况下半年的任务将更艰巨,但是有决心有信心克服困难完成全年的计划目标。并结合上半年实际情况,部署了下半年重点工作。强调“拼赢2019!”的动员令,要求每个部门、每名员工都要端正工作态度,用心做事,在“客户满意”的经营理念引领下,凝心聚力,力争超额完成公司全年的各项任务,为集团的发展贡献力量。

最后,江苏科宁集团董事长孙卫宁对公司上半年的工作进行总结发言,肯定了各部门取得的成绩及亮点,指出了存在的问题。要求各部门、各位员工在“精神和办法”两个方面继续砥砺前行,发扬工匠精神,精益求精。使江苏科宁集团真正成为用户信得过、对社会有贡献的企业!